Агентства отвечают за канал — трафик, клики, показы. Я отвечаю за управление всей системой: что запускать, зачем, кто контролирует, что это даёт выручке.

Нет. Стратегия без внедрения — это просто дорогой документ.
Я не консультант, который «нарисует стратегию и уйдёт». Я остаюсь в процессе: работаю с командой, ставлю задачи, контролирую исполнение, довожу до результата.

Первым этапом идет диагностика и погружение в ваш бизнес. Смотрю на вашу экономику, цикл сделки, аудиторию, подрядчиков и цифры. Задаю много неудобных вопросов. Разговариваю с командой продаж. Это не «аудит по шаблону» — это погружение в конкретную логику конкретного бизнеса.

В 80% случаев проблема не в рекламе. Реклама усиливает то, что уже есть. Если оффер слабый, воронка дырявая, нет связки с продажами — любой бюджет горит одинаково.

Мы начнём с диагностики: разберём, где именно у вас потери — в оффере, воронке, подрядчиках или в отсутствии единого управления. Только потом — решения.

Штатный маркетолог исполняет задачи: ведёт соцсети, настраивает рекламу, готовит материалы. Это нужная работа.
Но кто решает — Как это связано с выручкой?
Если эти решения принимаете вы — значит, вы и есть директор по маркетингу. Только без времени и без инструментов для этого.
Я не конкурент вашему маркетологу. Я — тот управленческий уровень над ним, которого сейчас нет. Я ставлю стратегию, приоритеты и метрики. Он реализует. Вы перестаёте быть «человеком-оркестром».
Хороший маркетолог с чётким управлением даёт кратно больше результата, чем тот же человек без направления. Это не его слабость — это вопрос архитектуры.

Можно. Это другой путь — не плохой, но долгий и дорогой.

Поиск хорошего директора занимает 3–6 месяцев. Плюс гонорар хедхантера, испытательный срок, время на погружение. Итого — реальная работа начнётся через полгода и несколько сотен тысяч рублей.

Fractional CMO — это тот же уровень управления, но: старт за неделю, без рисков найма, без привязки на годовой контракт.

Согласен — и именно поэтому мы не начинаем с разговоров.
Первый шаг — диагностика вашей ситуации: где конкретно теряются деньги, что можно исправить быстро, что требует времени.
Второй шаг — конкретный план с цифрами, ответственными и дедлайнами. Не «будем работать над улучшением» — а что именно, кто делает, в какие сроки, как измеряем.
Теория без внедрения мне неинтересна так же, как и вам.

Именно поэтому. У вас есть исполнители — но нет того, кто держит общую стратегию, распределяет бюджет между каналами и отвечает за итог.
Каждый делает свою часть. Никто не видит целого. В итоге: все «что-то делают», а результат ничей.
Я не заменяю вашу команду — я управляю ею как системой. Объединяю каналы в единую логику, ставлю метрики, принимаю решения о приоритетах. Ваши люди начинают работать в одном направлении.
Оркестр без дирижёра — это шум. Даже если каждый музыкант профессионал.